14 международных брендов, которые вышли на рынок Центральной Азии

Рассказываем, какие бренды начали работу на рынках стран Центральной Азии.

Казахстан

«Донер 42», @doner42ru289310014_548941476774131_558058994138975191_n.jpg

«Донер 42» — новая сеть цифровых донерных начинает развитие в Казахстане. Компания предлагает безопасный, быстрый, полезный и недорогой общепит.

Бренд выходит на новый рынок по системе франшизы и ищет партнеров в крупных городах Казахстана.

Всего в планах открыть в Казахстане не менее 150 донерных.

SPARspar supermarkt centrum rotterdam anp.jpg

SPAR — нидерландская сеть супермаркетов, которая работает с 1932 года. У бренда более 13 000 магазинов в 48 странах.

Первые супермаркеты в Казахстане появятся уже в этом году.

HONOR, honor.ruhonor-logo-1.jpg

Компания, которые производит технологичные гаджеты, а именно смартфоны, ноутбуки, устройства для дома и офиса.

В этом году бренд объявил о выходе на рынок Казахстана. Компания планирует расширять ассортимент, выводить новые модели устройств и наращивать объемы продаж в регионе.

Playrix, playrix.comd981b96e185a1a29fc8a8d6eb1c1f863.jpg

Известный разработчик мобильных игр открыл офис в Казахстане. Playrix входит в тройку крупнейших мобильных издателей в мире.

Бренд не только релоцирует своих сотрудников, но и набирает новых членов команды в Астане и Алматы.

Tinkoff Bank, tinkoff.ru1-TASS-46144357-620e3d55258d7.jpg

Технологичный банк открыл в Алматы «Центр разработки Тинькофф». Сотрудники в Казахстане будут работать над разработкой продуктов для компании и клиентов.

InDriver, @indriver_kazakhstanf89b0947f3d0b1a6499b8ea4548b6570.jpg

Сервис inDriver перевез часть команды в Казахстан. Часть работает в Астане, но большинство в Алматы. Компания уже презентует новые проекты на рынке, например, сервис по поиску работы.

Red Mad Robot, redmadrobot.kza489977d2525f793baa66dd82ddbda8b.jpeg

Группа компаний red_mad_robot открывает офис в Казахстане для работы в Центральной Азии. Компания будет работать под брендом red_mad_robot central asia.

Также бренд будет создавать в Казахстане программы по развитию IT-кадров.

LIMÉ, lime-shop.rumagazin-lime.jpg

Российский бренд одежды LIMÉ тоже начал работу в Казахстане. Первый магазин открылся в Алматы, в ТРЦ MEGA Park.

Здесь можно найти верхнюю одежду, трикотаж, джинсы, костюмы, платья и юбки, рубашки, футболки и топы, сумки и аксессуары.

«Эконика», ekonika.ruwica72dxop5wig00reuhgvz6p7ac1sw6.png

Еще один российский бренд, на этот раз обуви. Первый магазин открылся в ТРЦ MEGA Alma-Ata.

В ассортименте обувь, сумки и аксессуары.

UVI Jewellery, uvi.rusimvols.png

Бренд украшений из России, работает с 2014 года. Компания ведет продажи через онлайн-инструменты.


Узбекистан

Wildberries, wildberries.ru

Компания вышла на рынок Узбекистана и открыла пункты выдачи. Узбекистанцы могут приобрести на маркетплейсе обувь, аксессуары, электронику, книги, одежду и многое другое.

Broniboy, broniboy.uz462a1528.jpg

Сервис доставки, который также начал работу на рынке Узбекистана. Компания планирует запуститься во всех крупных городах страны.

Бренд доставляет еду, товары из магазинов, аптек и цветочных лавок.

«Магнит», magnit.com

«Магнит» открыл в Узбекистане первый магазин косметики. Это первая точка сети за пределами России.

MCosmetic — это магазины с непродовольственными товарами повседневного спроса, включая декоративную и уходовую косметику, парфюмерию, бытовую химию, средства гигиены, продукцию для детей, дома и животных.


Кыргызстан

1Fit, 1fit.app

1FIT — это мобильное приложение, которое помогает заниматься спортом. Клиент покупает единый абонемент и может посещать любой из залов-партнеров, совмещая разные виды спорта.

В этом году сервис запустился в Ташкенте и Бишкеке.

Источник: Weproject

В упаковке франшизы и описание бизнеса под франшизу самое важное использовать не только международный опыт, но и местные особенности рынка. И очень важно понимать как работает бизнес. который готовится франчайзировать свою систему.

В Ташкенте пройдет первая международная выставка франшиз Franchising Expo Uzbekistan

Более 100 франшиз, родившихся в Узбекистане и за рубежом, будут представлены на первой международной выставке Franchising Expo Uzbekistan в Ташкенте. Мероприятие пройдёт 4 октября и соберёт на одной площадке активных зарубежных и локальных франчайзеров из 10 стран мира.

ресайзыArtboard_577х359.jpg

В роли организатора выступила UzFranchise при поддержке Ассоциации Франшиз Узбекистана. На выставке можно будет найти франшизы с лучшими бизнес-моделями, отработанными технологиями и бережным подходом к общению с франчайзи. Компании продемонстрируют свои компетенции, раскроют динамику роста бизнеса и поделятся с партнёрами ноу-хау.

Нужно заметить, что при создании национальных франшиз практически нет консультантов по упаковке бизнеса под франшизу. В нашем агентстве также много клиентов из Узбекистане, кто упаковывает свой бизнес под франшизу, то есть франчайзирует свою систему.

Среди участников крупнейшие игроки в таких сегментах, как: общепит, продуктовый и fashion-ретейл, образование, производство, красота и здравоохранение, а также недвижимость и девелопмент.

Запуск Franchising Expo Uzbekistan — одно из ключевых событий как для франчайзеров, так и для потенциальных франчайзи. Основная цель организаторов — подтолкнуть развитие франшизных сетей в Узбекистане. В рамках выставки пройдут выступления именитых спикеров, обсуждение трендов во всех перспективных сегментах бизнеса. Посетители смогут лично познакомиться с представителями компаний-франчайзеров и задать им насущные вопросы о возможностях и нюансах запуска по франшизе.

Хотите масштабировать свою франшизу или стать франчайзи уже известного бренда? 4 октября с 10.00 до 18.00, Ташкент, отель Hilton, регистрация по ссылке>>>

Сеть кулинарных студий блогера Севары Огановой запускается в Кыргызстане

В Бишкеке откроются кулинарные студии Vkusno by Seva, основателем которых является блогер Севара Оганова.

Сеть кулинарных студий блогера Севары Огановой запускается в Кыргызстане.

Сеть кулинарных студий блогера Севары Огановой запускается в Кыргызстане.

Отметим, первая такая студия появилась в Узбекистане в 2019 году. В первый год работы студии более 1 200 девушек прошли обучение кулинарному мастерству, а в течение трех лет – более 6 000. Сегодня компания управляет четырьмя студиями в Ташкенте, Фергане, Коканде и Нукусе. И теперь франчайзинговые студии откроются в Бишкеке и Алматы.

Сеть кулинарных студий блогера Севары Огановой запускается в Кыргызстане.

Сеть кулинарных студий блогера Севары Огановой запускается в Кыргызстане.

Севара Оганова прославилась в социальных сетях благодаря своим видео, в которых даются пошаговые рецепты авторских блюд. Свой первый блог в Instagram она завела в 2018 году, и сейчас у нее более 700 тыс. подписчиков. Блогер преподает в одной из студий сети, где готовит для своих учеников авторские меню и рецепты.

Студия при подходе к упаковке во франшизу использовала необходимые регламенты и стандарты. И Франчайзирование бизнеса происходило по высоким стандартам.

Сеть кулинарных студий блогера Севары Огановой запускается в Кыргызстане.

Сеть кулинарных студий блогера Севары Огановой запускается в Кыргызстане.

По словам Севары Огановой, уникальность Vkusno by Seva заключается в том, что она создает особую атмосферу для каждой группы.

«В студии обучаются только девушки. Это, можно сказать, закрытый женский клуб, где они не только учатся готовить, но и обмениваются опытом, учатся друг у друга», — отметила она.

Сеть кулинарных студий блогера Севары Огановой запускается в Кыргызстане.

Сеть кулинарных студий блогера Севары Огановой запускается в Кыргызстане.

Блогер добавила, что женщины приходят в студии «для души», чтобы забыть о повседневных заботах и расслабиться в окружении подруг.

«Эти женщины ставят свою любимую музыку, танцуют, дают советы и рассказывают увлекательные истории. Это социальный проект для женщин в истинном смысле этого слова», — подчеркнула Севара Оганова.

Сеть кулинарных студий блогера Севары Огановой запускается в Кыргызстане.

Сеть кулинарных студий блогера Севары Огановой запускается в Кыргызстане.

Vkusno by Seva также разрабатывает внутренний проект под названием «Узбекистан без границ» — мост видеоконференции, который объединит всех студентов сети студий в разных городах страны. Этот проект будет и дальше развиваться в рамках франшизы.

Предприятия общепита выступили против введения обязательного ассортимента отечественных напитков

Предприятия общепита выступили против введения обязательного ассортимента отечественных напитков

Ассоциация предприятий общепита КР выступает против инициативы кабмина о введении новых требований к ассортименту безалкогольных напитков в кафе и ресторанах. Бизнес-сообщество опубликовало открытое обращение.

Речь идет о предлагаемых поправках в постановление правительства «Об упорядочении торговой деятельности на территории КР». Если изменения будут приняты, то все заведения должны будут включить как минимум половину напитков отечественного производства по каждому виду товаров. Члены ассоциации считают, что принятие данного постановления повлечет серьезные коррупционные риски, а точки общественного питания в силу разных причин, не смогут обеспечить его надлежащего исполнения.

«Сложно представить исполнение данного постановления. Большинство точек общественного питания руководствуются спросом потребителя и ценой товаров. Мы работаем исходя из интересов наших клиентов – если человек заказывает любимый напиток, то мы не можем ограничивать его в праве выбора. А перед проверяющими органами, получается, мы окажемся не правы, что ведет к росту коррупции и усложнению работы всех кафе и ресторанов страны. По сути, ущемляются права отечественных предпринимателей под поддержкой отечественных производителей», — считает президент Ассоциации предприятий общественного питания КР Анатолий Деревинский.

В ассоциации приводят в пример известные франшизы общепита в Кыргызстане, у которых жесткие требования по стандартам и качеству реализуемой продукции, ингредиентам. Это значит, что предлагаемое кабмином требование будет просто нереализуемо для таких организаций. Эти франшизы создавались не всегда в Кыргызстане и упаковывались за границей. Многие франшизы описываются профессиональными консультантами.

«Мы убеждены, что поддержка отечественных производителей напитков не должна идти в разрез с интересами других сторон, в первую очередь потребителей, и нарушать свободу предпринимательства и справедливую конкуренцию, — заключил Деревинский.

Какую роль займет франчайзинг в новой экономике России

Уход иностранных компаний с российского рынка поставил в сложное положение франшизы: смогут ли они работать, если бренд ушел из России, и если нет — что им делать? «Сноб» поговорил с экспертами о сложностях открытия франшизного бизнеса в текущих условиях, роли этого бизнес-направления в будущем и о том, стоит ли инвестировать во франшизы и кому это подойдет/

Ряд компаний не смогли остановить работу предприятий, работающих по лицензии, даже после заявлений об уходе с российского рынка. Например, после закрытия сети «Макдоналдс» 14 марта некоторые из 850 ресторанов продолжили работать. Аналогичная ситуация с открытыми по франшизе автозаправками Shell.

Публично о своем намерении договориться с франчайзи и закрыть в России вообще все — и собственные, и работающие по лицензии — заведения высказался Yum! Brands, владелец KFC и Pizza Hut. Из тысячи с лишним работающих в России ресторанов обеих сетей компании принадлежат только 70. О результатах этого намерения пока ничего не известно.

Масштабные трудности с закрытием сети франшиз есть у Burger King (800 ресторанов, работающих по лицензии), у Marks & Spencer (48 магазинов), Marriott и Accor (28 и 57 отелей соответственно). У Burger King собственных ресторанов в России нет, все они работают по договору франшизы и продолжают деятельность, несмотря на то что бренд сообщил об остановке корпоративной поддержки бизнеса в России, в том числе поставок. По словам эксперта издания BBC, отозвать лицензию у франчайзи очень сложно, для этого его действия должны быть признаны опасными для репутации бренда.

Фото: Агентство «Москва»
Как работают зарубежные франшизы на российском рынке
«С правовой точки зрения просто отозвать лицензию и закрыть франчайзи нельзя, — комментирует „Снобу“ ситуацию директор Российской ассоциации франчайзинга Юрий Михайленко. — Для расторжения договора коммерческой концессии нужны очень грубые его нарушения, и занимает эта процедура год-полтора. Франчайзи, которые работают в России, ничего не нарушали, то есть работать по своим договорам они могут».

На практике все оказывается сложнее. Например, издательский дом Condé Nast, который выпускает журналы Vogue, GQ, Glamour и Tatler, работал в России по франшизе. В начале марта головная компания отозвала соответствующую лицензию у своего российского офиса, после чего было принято решение напечатанные апрельские журналы не отправлять в продажу в России, а деньги за рекламу в них вернуть, сообщал «Коммерсант».

Юрий Михайленко считает, что нет западных компаний, которые хотели бы разрывать деловые связи и закрывать франшизы в России добровольно. «Для компании потерять мастер-франчайзи (компанию, которая может работать под брендом и продавать это право третьим сторонам. — Прим. ред.) — это очень неприятно. Мастер-франчайзи очень долго ищут, примерно как невесту — потому что найти нужно того, кому можно доверить представлять себя в другом регионе, в другой стране. Нормальные компании будут максимально держаться за то, чтобы не потерять такого партнера».

Среди причин, по которым компании уходят с рынков и закрывают франшизы, Михайленко выделяет давление властей, санкционные ограничения и репутационные риски. По словам эксперта, не могут быть причиной этого и сложности в выплате роялти: «Если франчайзи продолжает работать и хочет платить франчайзеру, но такой технической возможности нет из-за отключения SWIFT-платежей, то уверен, они смогут договориться об отсрочке — речь тут не о таких больших деньгах, это не станет проблемой».

Один из действенных способов давления на своего франчайзи — остановка поставок. Например, франшизные магазины британского фешн-ретейлера Marks & Spencer работают в России под управлением турецкого мастер-франчайзи. В начале марта оператор остановил поставки для российских магазинов. То есть работать они фактически смогут, но торговать им будет нечем.

Фото: Charisse Kenion / Unsplash
Проблемы российских франшиз
По данным сервиса franshiza.ru, в начале 2022 года в России было открыто 3095 франшиз, за год рост составил 11,3%. Среди общего числа франчайзинговых бизнесов в России много не только зарубежных, но и российских компаний.

Оценивая в разговоре со «Снобом» изменение спроса на франшизы за последний месяц, руководитель каталога франшиз franshiza.ru Анна Рождественская говорит, что интерес к такого рода бизнесу сократился, но в разных отраслях по-разному; сильно уменьшилось число запросов по зарубежным брендам: раньше они рассматривались как гарантия качества, а теперь доверия к российским предложениям значительно больше.

Омбудсмен малого и среднего бизнеса и основательница сети кафе «Андерсон» Анастасия Татулова в разговоре со «Снобом» отмечает, что самая большая проблема как для франшизного бизнеса, так и для всего российского бизнеса — поставки сырья. «Любой бизнес станет убыточным сейчас, если ежечасно не контролировать, что происходит с сырьем, — говорит Татулова. — Часть импортируемых продуктов мы сейчас заменяем, от части отказываемся, и делаем все это очень быстро. При этом мы контролируем как свою экономику, так и экономику наших франчайзи. У нас все работают в одной системе, где видно, по каким ценам идет централизованная закупка, то есть мы следим, чтобы никто не тратил ни одной лишней копейки».

Владелица сети кафе «Андерсон» считает, что ни о каком развитии сейчас речи быть не может, даже несмотря на объявленные правительством меры поддержки. По мнению Татуловой, ближайшее время будет особенно непростым для бизнеса: «Если мы и дальше будем считать, что лучше закупать, чем производить, то нам вообще ничего не поможет». Во многом с этой позицией согласна и Анна Рождественская. По ее мнению, сложности будут у всех, кто так или иначе связан с поставками за валюту, но в общепите ситуация с оборудованием будет особенно сложная. «В меньшей степени этому подвержена сфера услуг, хотя у тех же салонов есть закупка инструментов, материалов», — добавляет она.

Еще одной проблемой как для своего бизнеса, так и для рынка в целом Татулова называет потребность обходиться без привычных продуктов: «Заменить фисташку репкой не получится. Каких-то продуктов в России просто нет, каких-то недостаточно».

Анастасия Татулова
Фото: Владислав Шатило/ RBC / TASS
Стоит ли сейчас покупать франшизу
Инвестировать сейчас во франшизный бизнес — хорошая идея, считает Юрий Михайленко. «Во-первых, многим просто нужно куда-то вкладывать деньги. Купить яхту или зарубежную недвижимость теперь возможности нет, золото и валюта тоже показывают себя неоднозначно. Лучшее решение в такой ситуации — инвестировать в бизнес. Например, опыт Латинской Америки показывает, что чем хуже ситуация в экономике — тем лучше развивается франчайзинг. Во время кризисов 1980-х годов в Бразилии и в 1990-х в Аргентине местный бизнес вкладывался не в стартапы, а в национальные франшизы. Это привело к кратному увеличению этих сетей», — говорит он.

Для правильного выбора франшизы для инвестиций директор Российской ассоциации франчайзинга рекомендует:

Оценить стабильность уже работающих точек, желательно, чтобы их было не меньше двадцати. Если они работают достаточно давно, значит, они прибыльны.
Пообщаться с действующими франчайзи, узнать их опыт.
Оценить перспективы рынка: есть ли у сети будущее, несмотря на сложности текущей ситуации.
«Например, можно оценить вероятность отказа покупателей от определенного товара или услуги, — говорит Михайленко. — От товаров повседневного пользования или услуг для детей будут отказываться в последнюю очередь. Также можно оценить опыт стран в схожем положении — Индии, Китая, Шри-Ланки, и поискать аналогии: росли там подобные точки или нет».

По мнению Анны Рождественской, меньше всего спрос упадет на самые бюджетные франшизы, с инвестициями до миллиона рублей. Речь идет об отечественных компаниях из малого и микробизнеса, как правило, из сферы услуг — пунктах выдачи заказов, небольших детских развивающих центрах. Рождественская говорит, что такие франшизы всегда рассматривались как альтернатива банковским вкладам. А также добавляет, что взяться за такой бизнес могут и люди без опыта в предпринимательстве.

Руководитель каталога франшиз также утверждает, что, кроме прочего, к такого рода инвестициям проявят интерес люди, которые потеряли работу, но успели сделать накопления. Рождественская предполагает, что в этой ситуации они захотят заняться собственным бизнесом, в частности — франчайзинговым.

И также увеличились услуги по упаковке отечественных франшиз

Франшизы на передовой


Пока мы готовимся к более экстремальным погодным явлениям, узнайте, как специалист предлагает поддержку как своим клиентам, так и франчайзи в условиях разрушительных катастроф, таких как ураганы, пожары и наводнения.

Летние бедствия могут принимать самые разные формы и размеры: от лесных пожаров, ураганов и наводнений до более мелких повседневных бедствий, таких как пожар в доме или прорыв трубы. Они происходят по всей стране и в любой момент.

Во франчайзинге ваша цель номер один — поддерживать своих франчайзи всеми ресурсами, инструментами и обучением, чтобы помочь им преуспеть в невзгодах. Как компания по восстановлению после стихийных бедствий, а также как франчайзер, наша миссия состоит в том, чтобы максимально упростить навигацию в случае стихийных бедствий.

Наши клиенты нуждаются в специальных услугах по реставрации, таких как искусство, документы, электроника и текстиль. Как франчайзинговая сеть, наш опыт обширен, и мы обслуживаем множество различных типов клиентов. Наши возможности варьируются от домов, офисных зданий, церквей, медицинских учреждений, производственных помещений и многого другого. У корпоративного персонала есть много экспертов в этих областях, чтобы предоставить франчайзи любую информацию и поддержку, в которой они нуждаются.

Катастрофические события могут стать ошеломляющими очень быстро. Поскольку прогнозируется, что летние погодные явления будут увеличиваться как по количеству, так и по степени тяжести, для наших франчайзи становится все более важным во всех частях страны подготовиться до того, как они произойдут. Крайне важно развивать местные отношения для получения ресурсов, которые могут понадобиться во время крупных летних стихийных бедствий. Оборудование, защитное снаряжение, отели, автомобили, топливо и т. д. являются источником жизненной силы в эти моменты, и наличие партнерских отношений гарантирует, что у вас будет то, что вам нужно, когда и когда придет время.

Организация — это ключ
За прошедшие годы мы пришли к выводу, что самое главное во время мероприятия — это оставаться организованным. Звонки поступают быстро, и когда бедствия широко распространены, иногда приходится часами ездить между клиентами. Легко потерять информацию о том, сколько сайтов вы посетили, с кем вам нужно связаться и какие услуги им могут понадобиться.

Мы создали множество инструментов поддержки для навигации по этим событиям, но размещение звонков с нашими франчайзи, которые находятся в пострадавшем районе, оказалось одним из лучших и наиболее эффективных. Это позволяет нам не только сотрудничать с нашими франчайзи для удовлетворения их потребностей в поддержке, но и позволяет им сотрудничать с другими франчайзи в их области. В конце концов, дух франчайзинга — это сотрудничество. Как команда поддержки домашнего офиса, это позволяет нам поддерживать франшизы любыми ресурсами, которые им нужны в данный момент.

«Многие франчайзинговые системы предусматривают начальное обучение, а затем применяют подход невмешательства независимо от результата. Но, предоставляя постоянную поддержку, независимо от дня и времени, в области продаж, маркетинга, обслуживания клиентов и операций, а также отправляя своих сотрудников на местные рынки для оценки бизнес-стратегий, вы можете помочь франчайзи составить дорожную карту для достижения успеха», — сказал Джим. Wohlers of Prism Specialties of Metro Atlanta.

Что делать с последствиями
К счастью, большинство предприятий и домовладельцев только раз в жизни переживают убытки, но если это происходит, они не знают, чего ожидать, и не понимают своей роли в этом процессе. У них много вопросов и опасений. Мы проводим наши дни в полевых условиях, помогая клиентам, которые только что пережили худший день в своей жизни.

Эмоциональные последствия катастроф для франчайзи могут быть тяжелыми. Часто целью является помочь как можно большему количеству людей, но также важно отдыхать и восстанавливаться. Выгорание может произойти быстро, потому что потребностей много.

Часто вся мотивация, в которой нуждаются наши франчайзи, — это знание того, что у них есть сильная система поддержки, и они не одиноки. Вы можете больше всего поддержать свои франшизы и клиентов, будучи доступными, когда они в вас нуждаются.

«Мы не гонимся за бурями, а готовим к ним наших клиентов»
Аарон Эллис, директор по маркетингу Honest Abe Roofing

Здесь, в Honest Abe Roofing , мы разработали метод проведения кровельных работ, который фокусируется на эффективности и внимании к деталям. Когда домовладельцы назначают нам встречу, они никогда не заменяют свои крыши по эстетическим соображениям. Домовладельцы хотят заменить свои крыши, потому что они испытывают проблему.

Когда дело доходит до летних бедствий, у вас есть ограниченные возможности после того, как ущерб будет нанесен. Обычно это полная замена или капитальный ремонт. У вас действительно больше шансов перед бурей, поэтому наша бизнес-идея заключается в том, что мы не гонимся за бурями, мы готовим к ним наших клиентов.

Когда люди думают о подготовке к таким вещам, как летние стихийные бедствия, они, как правило, используют подход «сделай сам». То есть драпировать части дома брезентом, прибивать доски к окнам и закреплять мебель, используя любые материалы, которые у них есть под рукой. Хотя некоторые из этих самодельных методов необходимы для подготовки к шторму, есть много вещей, о которых может позаботиться профессиональный кровельщик. Поступая таким образом, вы можете обеспечить наилучший уход за своей крышей в преддверии суровых погодных условий.

Мы проводим обучение наших специалистов по кровельным работам, чтобы они могли предоставить нашим клиентам отличный сервис. Мы гордимся выдающимся обслуживанием клиентов, и единственный способ, которым мы можем гарантировать это обслуживание, — это тратить часы на обучение и подготовку наших франчайзи и сотрудников для предоставления наилучшей помощи и опыта. В конце концов, когда вы настраиваетесь на летнюю бурю, приятно знать, что вы разговариваете с кем-то, кто действительно заботится и знает информацию.

Как кровельная компания, работающая в нескольких штатах, вы должны быть готовы к любой летней погоде. В некоторых местах случаются торнадо и град, а в других — разрушительные ураганы. Компания Honest Abe Roofing приняла во внимание различные бедствия, которые могут произойти, и мы продумали все. Это начинается с первой части нашего процесса, начальной встречи. Мы отправляем обученных специалистов для тщательного осмотра, выявления слабых мест и любых существующих повреждений. Если все, что вам нужно, это ремонт, наш специалист по кровле предоставит инструменты и материалы, чтобы выполнить работу в тот же день. Если это замена, мы переходим к следующей большой части — дизайну крыши.

Мы позаботились о том, чтобы в каждом месте был доступ к лучшим материалам для наших крыш. Наши представительские коллекции крыш, такие как крыша с ребристыми панелями, имеют класс огнестойкости А, класс ударопрочности 4 и могут выдерживать ураганные ветры.

На протяжении всего процесса мы проверяем качество, чтобы убедиться, что все идет так, как должно. Вы можете быть полностью подготовлены только в том случае, если крыша установлена ​​​​правильно, и с обучением, которое мы предоставляем нашим местам и сотрудникам, мы гарантируем, что все будет сделано правильно.

Чтобы подготовиться к этим летним стихийным бедствиям, наши специалисты по кровле следят за тем, чтобы наши клиенты следовали некоторым передовым методам, таким как очистка желобов для предотвращения засорения и обратного стока воды. Наши клиенты также должны осматривать любые ветки окружающих деревьев, которые могут повредить их дома.

Когда дело доходит до погоды, лучшее, что мы можем сделать, это подготовиться. Мы знаем, что подготовка является ключом к успеху, и наши усилия по обучению и методы работы способствуют этой подготовке.

Автор
Канеаллия Парсонс — операционный директор Prism Specialties .