Разработка состава и наполнения пакета франшизы

Состав франшизы: наполнение пакета, ключевые документы и блоки

Состав пакета франшизы определяется еще на этапе разработки и согласования концепции франчайзингового предложения. Несмотря на то, что каждый бизнес индивидуален, как и упаковка каждой франшизы, можно выделить несколько блоков, которые должны входить в состав пакета:

  • франчайзи-бук;
  • документы по юридической защите франшизы;
  • презентационные материалы;
  • маркетинговая упаковка франшизы;
  • руководство по управлению франчайзинговой сетью.

Рассмотрим каждый из блоков подробнее.

Франчайзи-бук

В его состав входит бизнес-бук, включающий полный перечень документации по организации и ведению текущей работы бизнеса, и гайдлайн – руководство по использованию фирменного стиля. Эти два блока работ ведутся параллельно друг с другом.

Для разработки фирменного стиля дизайнеру передается заполненный клиентом бриф. Бриф на фирменный стиль – это основной документ, которым руководствуется дизайнер в процессе создания айдентики, поэтому очень важно, чтобы он был заполнен максимально подробно.

Подготовка материалов бизнес-бука ведется в соответствии с ранее разработанной концепцией, где уже определен перечень необходимых для разработки документов. Это различные инструкции и пр. документы, которые должны помочь франчайзи при открытии бизнеса и его ведении в дальнейшем.

Документы по юридической защите франшизы

В данный блок входит разработка договора франчайзинга и пакета документов для регистрации товарного знака.

Для подготовки договора франчайзинга проект-менеджер направляет клиенту бриф. Юрист внимательно изучает его, и при необходимости запрашивает дополнительную информацию.

Разработанный проект договора направляется на ознакомление клиенту. При наличии замечаний или пожеланий юрист вносит необходимые корректировки.

По завершению работ над созданием или доработкой логотипа, подготавливается пакет документов для регистрации товарного знака. Юрист заполняет все необходимые документы, направляет их клиенту для подписания, а затем весь пакет документов передает в Роспатент.

Презентационные материалы

Эти материалы разрабатываются с целью донесения до потенциальных франчайзи информации о продукте. Так, разрабатываются два основных документа презентационного характера:

  • презентация с коммерческим предложением;
  • финансовая модель.

Маркетолог подготавливает техническое задание для презентации в соответствии с концепцией франшизы. Оно направляется на согласование клиенту, и только после этого передается в работу дизайнеру.

Дизайн презентации разрабатывается на базе логотипа и фирменного стиля компании, и обязательно согласовывается с клиентом.

По итогу работы клиент получает презентацию в формате pdf и архив с исходными файлами, что позволяет клиенту в дальнейшем вносить корректировки в коммерческое предложение.

Для разработки финансовой модели экономист формирует запрос данных на основе анализа ниши и специфики бизнеса клиента. После получения создается финансовая модель в формате Excel, там отражаются все реальные показатели бизнеса франчайзера на один или два года вперед.

Финансовая модель является динамической – это означит, что, подставив свои значения в соответствующую ячейку, все остальные показатели подтянутся и расчет произведется автоматически.

Маркетинговая упаковка франшизы

Этот блок включает создание продающего сайта, настройку рекламных кампаний и размещение на ресурсах.

Создание лендинга происходит на основе согласованного с клиентом технического задания, которое подготавливает маркетолог. Дизайн лендинга выполняется в фирменном стиле компании и согласовывается с вами. Далее разработчик размещает его на домене и адаптирует под популярные разрешения.

Настройка рекламных кампаний осуществляется в Яндекс.Директ и Google Ads. Для этого создаются отдельные аккаунты для создания рекламного кабинета. Доступы от этих аккаунтов передаются вам, ему остается только пополнить бюджет и запустить рекламные кампании.

Так, в блоге размещается нативная статья, в которой рассказывается про сферу бизнеса клиента, о его преимуществах и недостатках, особенностях работы.

В каталоге франшиз размещается ключевая информация о франшизе: описание деятельности компании, состав франчайзинговых пакетов, условия вступления в сеть, основные финансовые показатели, фото- и видеоматериалы.

В социальных сетях (ВКонтакте, Instagram, Facebook) публикуются анонсы размещенных в блоге и каталоге статей.

Руководство по управлению франчайзинговой сетью

Отдельным блоком является разработка руководства по франчайзингу. В данный блок включаются документы, которые затрагивают основные вопросы при организации работы по масштабированию бизнеса. Так, специалистами разрабатываются:

  1. Рекомендации по системе обучения франчайзи.
  2. Рекомендации по общению управляющей компании с франчайзи.
  3. Рекомендации по проведению контроля качества работы франчайзи.
  4. Регламент работы аккаунт-менеджера управляющей компании.
  5. Методическое пособие по информированию франчайзи.

Таким образом, упаковку бизнеса во франшизу и запуск франчайзинговой сети невозможно начать без создания пакета франшизы, регламентирующего все отношения между франчайзером и франчайзи, включая использование бренда и уникальных технологий, а также защиту интеллектуальной собственности.

Разработка концепции в рамках упаковки франшизы

Разработка концепции франшизы: философия, состав пакета, дополнительные услуги.

Концепция франшизы — это фундамент, на котором строится весь процесс упаковки. Над его разработкой работают все специалисты команды проекта, от маркетолога до бизнес-аналитика.

Концепция франчайзингового предложения формируется только после получения от вас заполненного брифа, а также после проведения анализа прямых и косвенных конкурентов на рынке франшизы. При рассмотрении отчета конкурентного анализа особое внимание уделяется составу франчайзингового пакета конкурента, размеру единовременного вознаграждения и роялти.

На основе этой информации разрабатывается документ следующей структуры:

• краткое описание деятельности компании;

• рекомендованное содержание франчайзингового пакета;

• рекомендованная стоимость франшизы;

• география развития франчайзинга;

• Рекомендуемые дополнительные отчисления по франшизе.

1. Краткое описание деятельности компании.

При написании этого блока сотрудники Бюрократа опираются на информацию, полученную из брифа. В нем описывается история возникновения компании, направления ее деятельности, уникальные характеристики предоставляемых услуг или продаваемых товаров и т. Д.

Этот блок очень важен, так как над проектом работают разные специалисты, а наличие этой информации позволяет максимально быстро получить исходные данные по проекту.

1. Рекомендуемое содержание франшизного пакета.

В первую очередь, франчайзинговые пакеты формируются в зависимости от выбранного критерия: численности населения, формата торговой точки, объема передаваемых ноу-хау и т. Д. Для каждого пакета определяется индивидуальный состав книги франчайзи и объем оказываемой поддержки.

Основа книги франчайзи — бизнес-книга и материалы по фирменному стилю. Сотрудники Бюрократа с учетом специфики бизнеса и наполнения пакетов конкурентов разрабатывают перечень документов для деловой книги.

Он может включать: инструкции по открытию бизнеса, стандарты и правила для персонала, кадровые документы, смету на оборудование, документы о введении режима коммерческой тайны, инструкции по взаимодействию с контролирующими органами. Деловая книга также включает материалы, которые составляют ноу-хау франшизы.

Ниже приводится определение спектра услуг, которые могут быть предоставлены франчайзером для поддержки открытия и ведения бизнеса по франшизе.

2. Рекомендуемая франшиза.

После согласования содержания представленного франчайзингового пакета рассчитывается стоимость услуг, предоставляемых за единовременный платеж и ежемесячные выплаты роялти.

На основании данных конкурентов и полученной стоимости услуг формируется рекомендуемый размер стоимости франшизы. Размер роялти также может быть скорректирован на этапе разработки финансовой модели.

3. География развития франчайзинга.

Этот блок определяет привлекательные регионы для развития франчайзинга. При наличии условия получения эксклюзива для города или региона фиксируются.

4. Рекомендуемые дополнительные гонорары за франшизу.

В качестве дополнительных отчислений определяются отчисления, например, на оказание бухгалтерских и юридических услуг франчайзи, на содержание социальных сетей и т. Д.

Таким образом, проработанная концепция франчайзингового предложения позволяет не только повысить эффективность упаковки франшизы, но и сформировать качественный и востребованный продукт.Таким образом, грамотно разработанная концепция франчайзингового предложения позволяет не только повысить эффективность работ по упаковке франшизы, но и сформировать качественный и востребованный продукт.